职业生涯规划 Part1 职业发展
最近在得到app上听一个叫【超级个体】节目。在刚进公司的时候，从来没有想过自己的职业生涯需要别人来帮助我规划，工作三年后我的想法并没有改变，但是通过这个节目让我明白了许多我之前一直是朦朦胧胧的概念。此文章就是用来记录和总结听节目中一些精华的部分。
你是辆什么车？（车日路模型）
车日路模型，即一个好的职业post-Something-about-Career-01发展计划由三部分组成：目标——自我——路径
- 日是你要去的地方和目标。你的职业发展目标是什么？长期目标5年是什么？短期目标3年、1年是什么？如果让你排序，最重要的目标是什么？哪些是可以排到后面的？
- 路是你要走的路径。对于如何去最近那个目标，你的路径清晰吗，分成哪几步？如果不清晰，谁会知道？
- 车是你自己，你对自己这台车的马力、底盘有信心吗？如果需要提升，提升什么？你的动力来自哪里？你是通过什么持续“加油”的？
策略
- 升级车——学习和成长 适用人群：职业发展的初期，一般是初入职场的头3年 从目标出发，倒推道路，最后改装汽车。选择比你早进入行业5年左右的标杆人物，研究他的发展路径、具备的能力，然后一路学习跟随。
- 选好路——取势、优术、明道 适用人群：职业发展的中期，一般是25-40岁。 宁可一思进，不可一思停，持续升级自己的车和驾驶技术，只要大方向不错，总会开到的。做好平台、行业的选择，关键是选择一个让自己持续增值的路径。 把握大方向，持续升级自己的车和驾驶技术。
- 做自己——从心所欲，不逾矩 适用人群：职业发展的后期，40-55岁左右 目标是发挥自己的天赋、追求更大的社会价值和自我实现。
职场的定位坐标
有清晰的职业坐标，可以让你不会迷路
在全新的职业价值体系中间，个人增值的方法
- 不断建立弱联系，扩大自己的影响力
关于弱联系——著名社会学家、斯坦福大学教授Mark Cranovetter,曾在上世纪70年代他的博士论文《弱联系的强度》中提到：按照互动时间、情感强度、亲密程度、互惠行动的内涵区分链接强度。不过更加简单的说，弱关系是指你并不会在日常生活中频繁见面和接触的人。
- 找到自己的差异化能力 （1）有什么事，我在这个圈子里比较有能力优势的？ （2）有什么事，我再这个圈子里面对大家最有价值的？ （3）有什么事，是我真正感兴趣的事儿？
- 持续放大自己的特色
职业新坐标下，真正重要的6种能力
丹尼尔·平克在《全新思维》这本书里，提到一个观点：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感性和高概念的时代，有6种能力是非常稀缺且重要的。分别是：设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感、意义感。
职业的本质
职业发展模型
- 个人能力：能力、学历、 资源……
- 个人需求：经济、成长、成就感……
- 职业要求：结果、绩效、指标……
- 职业回馈：钱、荣誉……
这四个要素构成了上下两条平行线——如果一个人的能力跟他的职位总是很匹配的话，他的绩效比较高、打分好、等级高……这就意味着组织对他很满意，简单来说就是比较“成功”。如果一个人总是很满意组织给他的回馈，他有成长、收入高、氛围好……他就会比较“幸福”。
职业健康度的自我诊断
- 在现在的工作中，你最迫切需要提升的是自己的成功度，还是幸福度？你是干不好，还是不想干？
- 如果答案是干不好，那么提升的地方在“企业需求”、“个人能力”的匹配度上——我是不是真的理解组织的需求了？我该如何提高自己的能力？
- 如果答案是不想干，提升点则在“个人需求”和“职业收益”的匹配度上；我是不是知道自己到底想要什么？职业有时候能给你想要的，有时候也没法给你，因为大部分时候公司也不知道你想要什么。如果知道自己想要的，需要什么能力才能获得这个收益?
职业匹配的2种策略
- 一种叫做资源策略，也就是跟随，就是从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。
- 另一种叫做愿景策略，也就是领舞的方式，就是从自己的需求出发，倒推满足条件——要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动地去补。这两种都是不错的职业策略。
资源策略是一种现实主义的跟随策略，它的好处是效率很高，非常务实，马上能开始，立刻就有收益，而且压力很小。坏处是你做的事情可能不完全是你想做的，你收到的回馈也不一定你都喜欢。长时间的跟随会导致一个人的惰性，如果一个人总是待在自己舒适圈里，一个萝卜一个坑，长久下来，萝卜变成了坑的模样。一旦组织变化，他自己是第一个死的。
愿景策略则是一种理想主义的领跑策略，它的好处是你终究能获得自己想要的东西，但是坏处是，这可能需要很久，因为能力和资源的培养不是一朝一夕的事。完美主义其实就是一种愿景策略的失败示范——你纠结于要完全满足自己的需求，但是资源能力短期内就是不够，就迟迟不拿出手，越是不拿出手，越是没法做下一轮互动——结果自己把自己憋死了。
